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                          創新管理模式 力保目標實現——過程工程所召開2020年度全體管理支撐部門人員工作會議
                          2020-04-02 |     【關閉窗口】
                              

                            沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來。伴隨著舉國上下齊心抗“疫”,2020年的春天如期而至。4月1日,過程工程所召開全體管理支撐部門人員遠程工作會議,討論在抗“疫”同時如何創新管理模式,以及后抗“疫”時代如何確保2020年研究所既定目標圓滿實現。副所長管兵主持會議,所領導及全體管理支撐部門人員悉數參加。 

                            庚子年的這場突如其來的新冠肺炎疫情對中國乃至世界都產生了巨大影響,部分行業不同程度受到了沖擊,經濟發展空間仍存在不確定因素。疫情發生后,過程工程所黨政一心,全所人員深入學習貫徹習近平總書記關于疫情防控工作的重要講話和重要指示精神,全面開展疫情防控工作,過程工程所所長張鎖江院士從抗擊疫情到管理模式創新進行了深入的思考。他首先分析了疫情對研究所發展帶來的影響,其次剖析了抗“疫”工作帶來的管理模式創新三點啟示:要全所一盤棋,強化統籌協調,提高執行力,實現靈活機動的扁平化管理模式,同時要發揮黨的優良傳統,充分依靠廣大員工;“最終戰勝疫情,關鍵要靠科技”,科研機構責任重大,要正確認識到挑戰帶來的機遇,加大在抗疫殺菌、生物醫藥等新方向上的投入,布局大任務,謀劃大發展;信息要透明,要形成相互信任,積極向上的文化氛圍,同心同德,同甘共苦。談到具體實施舉措,他總結了三原則:一是抱團取暖,不拋棄任何人,要善于選人,善于用人,創新用人之策。二是創新管理模式,轉變發展觀念,同時開源節流,降本增效,充分發揮事業部作用和員工主動性,倡議每個人“想事做”、“找事做”。三是著眼長遠目標和可持續發展,要做到“五堅持”,即堅持科學原創、引領,堅持平臺先行,堅持以人為本,堅持開拓創新,堅持塑造講大局、講奉獻、互信向上的文化氛圍。最后,張鎖江提出研究所是全體人員共同的家、共同的依靠和港灣,全所人員要堅定信心,堅持夢想,才能共創未來。 

                            隨后,所長助理高蓮做了《研究所經濟運行分析及管理工作思考》的主題報告,各事業部主任及管理部門負責人對2020年工作創新舉措及思考陸續進行了匯報。 

                            會議最后,過程工程所黨委書記/副所長朱慶山、副所長管兵、副所長楊超及黨委副書記/紀委書記曹紅梅分別作了總結發言,提出下一步要加強各部門計劃的落實和推進,積極謀劃,主動作為,提高管理部門的執行力,形成管理部門一盤棋,全所一盤棋,確保2020年研究所目標圓滿完成。 

                          (信息傳播辦公室/人力資源部)

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